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半岛·体育中国官方网投资修建一个体育馆到底值不值?除了看资金投入还要看这些

发布时间:2024-05-28 20:07:48人气:

  半岛·体育中国官方网投资修建一个体育馆到底值不值?除了看资金投入还要看这些大多数俱乐部老板号召城市出资修建体育场时,通常会指出对城市和周边社区的积极影响。比如说,棒球场每年可以接待80场比赛,成千上万的观众在赛前赛后都会进行用餐、停车、购物等消费,这对刺激一个城市的经济发展有着明显的提升作用。而且,许多人也喜欢住在体育馆附近,以便经常参加一些音乐会或体育赛事。这表明,体育馆是当地居民和外来游客选择的热门地点。也成为吸引公众投资的主要因素。

  体育场馆通常是一个城市的重要资产。位于闹市区的体育馆往往是附近社区的中心地带。比如说,芝加哥的著名社区瑞格利维尔,其发展很大程度上要归功于瑞格利球场的存在。然而,修建体育场需要高昂的投资。体育俱乐部想要新建或改建场馆,往往需要借债或迫使城市资助。那么,体育场馆真的值得一个城市的投资吗?

  有一些观点认为,体育馆带来的收益可能无法弥补大量的人力物力投资。尤其是一些功能单一的足球场,每年举办的主场比赛还不到20场,剩余大部分时间都处于空闲状态。虽然这些场馆也能主办其他活动,但却要以牺牲城市中其他场馆的主办权为代价,总体评估下来是得不偿失的。一些专家认为,体育场馆甚至会减少一个城市产生的应税收入。

半岛·体育中国官方网投资修建一个体育馆到底值不值?除了看资金投入还要看这些(图1)

  某个城市到底要不要修建一座体育场?许多时候,问题的焦点其实在于,一支球队对这座城市的价值到底有多高。支持者往往认为,一座城市拥有多少支体育俱乐部,是当地人自豪感的评判标准。

  虽然城市管理者不得不考虑经济因素,但是也要考虑到,如果一支知名球队迁往别处将意味着什么。而且,为了欢迎一支新球队的到来,有不少城市愿意投资修建新场馆。这表明,许多城市认为,体育场馆也可以为城市名片增添一抹色彩。

  近年来,英国足球队一直在计划搬进更宽敞的体育场馆。在投资回报方面,为了与美国的体育场馆相抗衡,他们的秘诀就是大力引入了高新技术。

  科技投入会提升现场观众的数量,促进场馆整体收入。Cisco Systems在英国加迪夫千年球场安装了价值270万英镑的视频与数字内容发布平台,促进饮食销量和广告收入。

  英格兰足球联赛(EFL)也宣布与服务商intechnologyWiFi签订了一项七年协议,在英格兰和威尔士的72个球场提供免费Wi-Fi,同时,球迷还可以借助俱乐部手机APP,浏览新闻和实时内容。

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  在美国的NFL达拉斯牛仔队主场AT&T体育场,当球队触地得分时,球迷手机安装的APP上会出现闪光信号半岛体育官网,提示他们可以在电子广告板上晒出比赛照片。

  在NFL旧金山49人主场李维斯体育馆,门口的接待员可以借助一款APP,根据真实姓名欢迎球迷的到来。同时,APP还提供视频回放、最近的洗手间位置等信息。

  这样的举措为赞助商和俱乐部都带来了丰厚的收入。美国技术网络公司Avaya负责2006年德国世界杯、2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会和2008年北京奥运会的通讯服务。它还冠名了去年在加州正式开放的MLS圣何塞地震足球俱乐部主场——Avaya球场。

  “如果我们不在这些场馆铺设网络,就无法在电视上观看体育赛事,”Avaya公司常务董事Peter Thompson说,“我们通过场馆显示自己的技术能力。由于圣何塞地震队的协议,我们在硅谷的品牌认知度提升了450%。我们可以证明,与体育场馆合作可以提升业务内涵。”

  对于俱乐部而言,修建体育场曾经就像一场噩梦。不过,通过引入高科技,吸引球迷参与,体育场现在也可以为投资者带来可观的回报了。

  其实,2016年欧洲杯就已经展示了欧洲体育场馆的巨大变化。开赛前,在所有的10块比赛场地中,4座新建场馆分别位于波尔多、里尔、里昂和尼斯。还有5个场馆经历了大规模翻建,总花费达到16亿欧元。而从1945年到在此之前,法国只有三座3万人容量以上的体育馆。

  在英格兰,切尔西、热刺等足球豪门也一直在紧锣密鼓地修建更加宽敞的体育场馆。截至今年8月份,西汉姆联在6万人伦敦奥林匹克体育场的第一赛季,就已经售出5.2万张季票。

  世界上收益最高的体育场是位于洛杉矶的斯台普斯中心,却只有19,067个座位。这相当于曼联主场老特拉福德球场容量的四分之一,刚刚不到阿森纳主场酋长球场容量的三分之一。之所以成为其他场馆的收入楷模,主要是因为它切实有效的运营管理策略。

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  斯台普斯中心是四支队伍的主场,分别是NBA的湖人队和快船队、WNBA的洛杉矶火花队,以及NHL洛杉矶国王队。它除了每年确保140个比赛日的赛程安排(其中不包括季后赛)外,还承接大型音乐会的举办。场馆的收入增长主要是通过差异定价策略驱动的。为球迷提供满意的场馆服务,也会增加每年的收入。2014年7月,斯台普斯中心的收入为3.45亿美元。相比之下,在2014-2015赛季,曼联的比赛日收入为1.32亿美元。

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  去年12月份, AEG中国运营部副总裁艾瑞克柯博森先生在接受禹唐专访时也分享了独到的场馆运营经验。他认为,硬件设施是场馆运营的重要组成部分。许多重要赛事的成功举办,都离不开完善的硬件设施和配套服务的建设。他们来到中国后,就非常注重把传统的体育场馆改造成多功能场馆,以提升一个场馆的多元化氛围,为场馆开拓更多收入来源。

  以梅赛德斯奔驰中心为例,它在运营过程中结合了上海的娱乐化氛围半岛体育官网,以其多元化特征和完善的配套设施半岛体育官网,吸引了娱乐活动、文化表演和体育赛事等多种活动加盟。在这一点上,梅赛德斯奔驰中心就与乐视体育生态中心(原五棵松体育馆)不同。相比之下,梅赛德斯奔驰中心更偏重娱乐活动一些,举办的体育活动占所有活动的10%。

  由此可见,城市管理者在考虑要不要修建一座场馆前,除了要考虑投资回报率外,还要切实评估这座场馆对城市发展的长远意义,是否得到赞助商和公众资金的支持,以及能否聘请专业的运营团队为场馆的未来发展保驾护航。

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